2017一起走过 2018携手前行——国联国际召开“2017年终总结暨2018战略部署会议”

点击次数:  更新时间:2018-01-31 09:11:18

国联快讯(刘中洋 李声有)2018年1月27日上午,国联国际全体职员在公司总部大会议室召开了“2017年终总结暨2018战略部署会议”。回顾2017,国联国际各项工作进展顺利,取得了新的突破,各公司和部门负责人对2017年的工作进行了总结,并对2018年的工作开展也作了相应规划。国联国际董事长何尧民出席会议并就2018年公司战略规划作了全面部署。

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回首2017:国联国际各项工作获得重大进展

2017年,国联国际各公司和部门在工作开展上均取得了骄人的成绩:国联国际物流股份有限公司已搭建“互联网+”高效物流平台,国联物流APP进入测试上线阶段,当前正在加强市场资源对接和制定全面招商方案;国联国际石化股份有限公司诚信交易平台建设基本完善,商业模式创新发展,各项准备工作蓄势待发;国联国际旅游(深圳)有限公司“互联网+旅游+实体”项目正式启动,“五网合一”的现代旅游综合服务平台即将上线,超值游、周边游、定制游、周末游……这些精品线路已正式运行。

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国联国际董事长何尧民表示,2017年国联国际全体职员讲团结、讲奉献、讲发展,有动力、有压力、有活力,充分体现了集体责任感、荣誉感和成就感。2017年国联国际所取得的这一切成绩,是每一位国联人的努力所得,都离不开大家的艰辛与付出、激励与鞭策、信任与支持!同时,更希望国联国际每一位兄弟姐妹都珍惜着来自不易的成果,让我们的创新理念彻底融入到我们全体国联人的血液中,为客户提供更优质的产品服务、为国联国际的美好明天共同奋斗

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展望2018:新时代、新作为、新梦想

会议上,国联国际董事长何尧民对2018年公司发展战略规划提出了更新、更高的要求。何尧民强调,新时代要有新作为,一个企业的发展关键在团队的向心力、凝聚力和执行力。2018年,公司全体职员要做到“思想活跃,思维敏捷,思路清晰”、“大事讲原则,小事讲风格”、“行为果敢,敢想敢干”。要加强职员绩效考核,推进精细化管理,健全激励机制,全面提升员工的综合素质,满足员工学习、成长、发展的愿望,发挥和释放员工的巨大潜能。明确三个重点:

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一、要明确加入公司团队的出发点。大家都要清醒地知道自己加入公司是做什么的,我能做什么、能为公司带来什么效益;

二、要明确加强创新管理的切入点。要建立学习型企业,提升员工把握机会的能力。积极倡导全体职员“学习无处不在,学习无时不在”的氛围,健全完善公司人才引进、人事考核、人员培训等制度,做到人尽其才、才尽其用,奖惩公平、功过分明;

三、要明确加快企业发展的爆发点。要找准行业痛点、抓住市场热点、突出公司亮点。要实行合伙责任制,激活企业发展的动力。

感恩2017,希望2018。董事长何尧民表示,国联国际目前分为“物流、石化、旅游”三家公司,但大家都要大力弘扬“互相友爱,人文关怀”的团队精神,坚决做到“分工不分家、理解不误解、补台不拆台”。2018走进新时代,国联好时光,希望大家不忘初心,携手前行,共同进步、共同发展,以新作为创造新辉煌、实现新梦想!

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